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    2014年8月14日，深藍咨詢為廣東興發鋁業河南公司進行了6S管理實務培訓。本次培訓采用咨詢式培訓，培訓前進行了為期一天的現狀調研，針對該公司生產管理現場進行了深入走訪，對公司目前的生產管理相關資料進行了仔細研究，并根據調研情況出具了診斷報告。
    在此基礎上，我們針對性的開發合適的課件，該公司總經理帶領生產管理基層班組長及中高層管理人員一同參加了此次培訓，培訓效果取得了該公司的高度認可。
    培訓結束后，根據前期調研及現場培訓情況，深藍咨詢將為該公司列出了詳細的提升改進計劃。
    此次培訓只是本課程的第一期，第二期培訓將按預計時間開展進行。