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    2014年8月17日，深藍(lán)咨詢對(duì)某陶瓷企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)研。
    首先，項(xiàng)目組在該企業(yè)負(fù)責(zé)人的陪同下現(xiàn)場參觀了該企業(yè)的生產(chǎn)車間，并在各工序車間負(fù)責(zé)人的講解下了解了各項(xiàng)生產(chǎn)工藝流程。
    隨后，項(xiàng)目組對(duì)該企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)資料進(jìn)行了詳細(xì)的研讀，資料包括生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)不良統(tǒng)計(jì)表、客戶投訴、設(shè)備管理制度、設(shè)備點(diǎn)檢記錄、設(shè)備維修記錄等。
    最后，項(xiàng)目組圍繞相關(guān)問題和疑點(diǎn)對(duì)該企業(yè)9名中高層管理人員進(jìn)行了深度訪談。
    目前項(xiàng)目組正在圍繞調(diào)研發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題出具調(diào)研診斷報(bào)告。