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　　經過前期的深入調研和工作分析，深藍咨詢項目組對港區廣電的組織結構進行了優化，組織各部門進行了部門職能梳理和崗位說明書的編寫。

　　結合以上工作成果，深藍咨詢項目組為港區廣電定制了“五因素”崗位價值評價方案，于3月23日進行了前期方案溝通，組織了四個崗位的模擬評價，使大家對崗位評價有了一個初步的認識。統計結果較為符合大家心目中對崗位的認識和評判，也確信深藍咨詢的評價方案是比較科學、相對公平的，但從中也發現了大家對一些因素的理解還存在不一致和偏差。

 

 

　　根據反饋出的問題，項目組于2018年3月29日8:30進行了第二次的方案講解、培訓，組織進行了正式的崗位價值評價，港區廣電公司總經理周廣杰先生也親自參加了本次培訓和崗位評價。

　　

　　在培訓中，針對每一個子因素，深藍咨詢項目組都以公司實際崗位進行分析，引導大家正確理解因素含義，和港區廣電崗位評價成員進行了深入的現場互動，確保大家理解無誤。

　　

　　培訓過后，深藍咨詢項目組指導崗位評價小組對公司所有的崗位進行了正式打分。

　　

 

 

 

　　崗位評價是薪酬管理的基礎工作，只有崗位價值評估客觀、公正，員工才會對公司的薪酬制度理解，才會產生相對公平的效果。