某市煙草專賣局（公司）深化用工分配制度改革項目進入方案匯報階段。
10月18日，項目組與市局領導就方案內容結合省局文件精神和本市實際情況進行充分研究討論，并達成相應共識。主要討論內容分為四個方面：
1.科學設計機構。機構組織設計是煙草行業人力資源管理的基礎環節，需根據市煙草市場規模如卷煙銷售量、商戶數量等，進行設計基層機構組織和市局機關機構組織。
2.合理設計崗位編制。崗位設計，又稱工作設計，是指企業為達成工作目標，在兼顧員工職業發展需要的同時，對崗位工作內容、工作職能和工作關系的設計，崗位確定完成，人員編制則可確定。
3.崗位績效考核評價體系。會上對崗位如何考核、績效考核指標如何提取、不同類型的崗位如何做到各自的科學考核等問題進行了深度溝通。
4.考核評價結果如何高效應用。會上重點討論考核結果在掛鉤工資時如何更加便于實操、更加合理有效、更加簡單易行。
本次研究討論極大的推進了改革的進度和方案的成熟完善。
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