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　　經過為期10個工作日的前期調研，包括訪談、問卷調查、內部資料研究、行業研究等方法，深藍項目組完成第一階段創達管理診斷報告。

　　2018年3月2日下午，深藍項目組在創達八樓大會議室對創達董事長楊明宇領導下的中高層、骨干員工進行了溝通匯報，該管理診斷報告對創達的發展戰略進行了梳理，對目前的管理現狀進行了摸底，為下一步組織、薪酬、績效、培訓體系設計工作打下良好基礎。

　　會上創達董事長楊明宇要求全體骨干員工積極參與到項目中來，做好配合工作，希望借助第三方大腦使企業內部管理有所提升。

　　河南創達這種高度配合高度參與的精神，深藍咨詢深受感動。與深藍咨詢不但要授之以魚更要授之以漁的企業教練定位非常吻合。

　　管理診斷報告溝通完成之后，對各中心各部門職能如何梳理又進行了培訓。整個會議在對管理問題的積極探討和學習的氛圍中結束。