2019年5月14號(hào)上午8:30，攀枝花公交客運(yùn)總公司管理變革咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，深藍(lán)咨詢總經(jīng)理劉爭光出席啟動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理張東飛及項(xiàng)目組其他成員參加啟動(dòng)會(huì)，參會(huì)人員規(guī)模超過100人。本次會(huì)議不僅動(dòng)員了攀枝花公交客運(yùn)總公司的全體職工，也正式拉開攀枝花公交客運(yùn)總公司改革的序幕。
啟動(dòng)會(huì)上，深藍(lán)咨詢總經(jīng)理劉爭光首先講話，對(duì)本次項(xiàng)目組成員進(jìn)行介紹，講解本次管理變革的背景和意義，提出尊重歷史、面向未來、客觀科學(xué)等變革理念，同時(shí)強(qiáng)調(diào)既要提高企業(yè)效益，又要兼顧企業(yè)組織穩(wěn)定。最后，對(duì)本次管理變革咨詢項(xiàng)目的工作開展計(jì)劃與方法進(jìn)行了闡述，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目開展過程中的重點(diǎn)工作。
隨后，攀枝花公交客運(yùn)總公司各位副總針對(duì)全體管理人員在與咨詢項(xiàng)目組的工作配合積極性上提出要求，要求全體管理人員全力配合項(xiàng)目組工作，實(shí)事求是、客觀公正的反映工作中的現(xiàn)狀和問題。
最后，攀枝花公交客運(yùn)總公司余總作總結(jié)講話。余總向全體管理人員強(qiáng)調(diào)三個(gè)到位：
第一，認(rèn)識(shí)到位，要充分認(rèn)識(shí)到改革的歷史必然性，不能有任何抵觸情緒，要在思想上做好改革的準(zhǔn)備。
第二，工作配合要到位，要從大局的角度看待問題，必須積極配合咨詢項(xiàng)目組工作，才能做出科學(xué)合理的方案。
第三，責(zé)任承擔(dān)到位，公交公司承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，公司運(yùn)行直接影響攀枝花市群眾的出行，各崗位人員要保證工作的正常運(yùn)行，履行職責(zé)。
接下來，深藍(lán)咨詢項(xiàng)目組將通過全面深度調(diào)研、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效機(jī)制變革、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化四個(gè)階段開展工作。通過重新梳理公司各個(gè)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈，精簡組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)先進(jìn)、科學(xué)、符合公司實(shí)際的薪酬績效制度，實(shí)現(xiàn)公司組織結(jié)構(gòu)精簡高效、各單位及部門職能明確、崗位職責(zé)明晰、薪酬績效體系合理且具有激勵(lì)性等目標(biāo)。
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