薪酬是員工向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，合理的薪酬機制能起到激勵和正確價值導向作用。薪酬體系建設過程中“如何讓薪酬發揮價值認可作用”是其發揮激勵和價值導向的關鍵。
2019年，深藍咨詢與國有企業就組織與人力資源變革服務事宜達成合作。該客戶的薪酬管理現狀如下：
1. 工資體系的設計基本上根據行政級別確定,沒有充分反映崗位價值。
2. 實行與崗位、績效掛鉤的薪酬制度，崗位工資不能體現崗位的貢獻價值，績效工資“平均主義”現象嚴重，績效考核流于形式，喪失激勵功能，優秀員工沒有得到獎勵和認可，會逐漸降低工作積極性。
針對這樣的情況,結合薪酬管理的目標,咨詢項目組給出了以下調整建議:
1. 薪酬體系調整基于職位評估。即通過職位分析和職位評價來實現，依據職位承擔的工作責任，復雜程度、強度，時間、工作環境評價崗位對組織的價值和貢獻大小，以保證薪酬體系的內部公平性；
2.
應用全面薪酬。即工資構成包含基本工資、績效工資、獎金、福利、長期激勵等。
基本工資：體現不同職位對企業的相對價值，保障基本生活水平；
績效工資：以績取酬，以刺激員工的行為，鼓勵員工追求符合企業要求的行為；
獎金： 激勵員工更好的為公司創造價值；
福利：間接報酬，可協助提高員工滿意度；
長期激勵：為提高長期績效而采取的一種報酬方式，通常用于高層管理人員和組織的核心員工。
3. 建立薪酬績效有效關聯機制，促使員工個人績效目標與企業目標相一致，形成一個績效管理綜合激勵循環，即員工的努力促使工作績效提升、工作績效提升而得到組織獎勵，組織獎勵使員工滿意，員工感到滿意后繼續努力工作。
薪酬體系調整以職位為基礎，認可員工對公司的積累貢獻，體現公平；與績效密切關聯，鼓勵競爭。從而最大限度的激發人力資源的創造性，提升組織效率。
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