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　　根據項目推進計劃，深藍咨詢項目組項目經理崔偉老師于2019年6月19日對西昌人力資源開發有限公司中高層全員進行了績效管理體系設計的培訓。

　　績效管理體系設計培訓是績效管理培訓系列中第二階段培訓，在績效管理培訓系列第一階段培訓（績效管理理念培訓）中，崔老師已經就什么是績效管理、績效管理與績效考核的區別、績效流程以及管理的常識進行了培訓。本次培訓主要就如何選擇合適的績效考核辦法、如何進行三級（公司級、部門級、員工級）績效考核指標提取、績效管理制度與流程、績效輔導等內容對中高層進行培訓。

　　在培訓過程中，深藍咨詢項目組崔老師就如何針對企業生命周期與戰略選擇合適的績效考核辦法，如何選擇使用平衡計分卡、KPI、價值樹、QQTCR等方法提取公司三級績效考核指標進行現場轉化，讓參訓人員利用各種考核辦法現場提取考核指標，并逐一進行評審，使參訓人員現場掌握提取三級考核指標的方法，從而達到本次培訓的目的。