2019年8月13日，長(zhǎng)垣防腐之都建設(shè)集團(tuán)管控管理咨詢(xún)項(xiàng)目成果匯報(bào)會(huì)在公司會(huì)議室召開(kāi)。項(xiàng)目成果的內(nèi)容有防腐蝕之都建設(shè)集團(tuán)診斷報(bào)告；防腐蝕之都建設(shè)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)；防腐蝕之都建設(shè)集團(tuán)定崗定編建議方案；部門(mén)工作職責(zé)及崗位工作職責(zé)等。
防腐蝕之都建設(shè)集團(tuán)目前所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離、股權(quán)分散、很難形成集中決策導(dǎo)致法人治理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題，理順股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層之間“三會(huì)”一層的關(guān)系；明確三會(huì)職能，依照法律和公司章程明確權(quán)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)控機(jī)制；通過(guò)正式的制度或機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與股東之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而使股東利益的最大化以及各方面的利益相關(guān)者的利益最大化。
防腐蝕之都建設(shè)集團(tuán)公司職能部門(mén)設(shè)置不完整、人員專(zhuān)業(yè)管理能力不足，管控目標(biāo)不明確以及未能對(duì)下屬子公司進(jìn)行差異化的管控，是導(dǎo)致集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司管理失控或缺少管控的主要原因，根據(jù)公司目前的發(fā)展階段，以及下屬子公司的管理能力和公司的目前運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，項(xiàng)目組建議對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)以操作管控為主的戰(zhàn)略操作型管控模式，集團(tuán)不僅定位于戰(zhàn)略管理中心，還要擔(dān)負(fù)起主要業(yè)務(wù)運(yùn)作監(jiān)督和管理的經(jīng)營(yíng)責(zé)任；
明晰公司集團(tuán)高層、各部門(mén)以及下屬子公司在管控中的相應(yīng)職責(zé)權(quán)限，建立人事控制、財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、采購(gòu)控制等方面的靜態(tài)管理，以及以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程與結(jié)果控制動(dòng)態(tài)管理。
圖為深藍(lán)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司劉爭(zhēng)光劉總與防腐蝕之都建設(shè)集團(tuán)高層會(huì)場(chǎng)溝通。
成果匯報(bào)會(huì)后，防腐蝕之都建設(shè)集團(tuán)高層與深藍(lán)企業(yè)管理咨詢(xún)公司劉總討論集團(tuán)公司第二階段及第三階段咨詢(xún)的合作協(xié)議。
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