隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，攀枝花公交客運(yùn)總公司進(jìn)入了管理咨詢項(xiàng)目的下一個(gè)階段，崗位評(píng)估和薪酬階段。
前期，由于歷史欠賬太多，崗位管理較為混亂，深藍(lán)咨詢項(xiàng)目組花費(fèi)了大量的時(shí)間，梳理部門職能以及崗位職責(zé)，形成了相對(duì)較完善的咨詢成果：
?組織架構(gòu)優(yōu)化及部門設(shè)置形成整體方案并進(jìn)行了溝通；
?新的《部門職能和職位說(shuō)明書》梳理完成，并進(jìn)行了“三定”，初步定崗定編，下一步協(xié)助公交總公司進(jìn)行定員。
為了推動(dòng)項(xiàng)目工作的進(jìn)展，深藍(lán)咨詢項(xiàng)目組近期組織進(jìn)行了崗位評(píng)估專項(xiàng)會(huì)議，邀請(qǐng)24位中高層領(lǐng)導(dǎo)分成兩組，對(duì)接近200個(gè)崗位進(jìn)行了崗位評(píng)估。
本次崗位評(píng)估基于海氏評(píng)估進(jìn)行了工具的調(diào)整和優(yōu)化。項(xiàng)目經(jīng)理張東飛就崗位評(píng)估的作用、意義等進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)，之后組織所有評(píng)委依次對(duì)總公司、分公司、三產(chǎn)公司等全部崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。
本次專項(xiàng)會(huì)議歷經(jīng)6個(gè)小時(shí)完成。所有參與評(píng)分的評(píng)委付出了大量的時(shí)間和精力，以為后期公交公司的管理改善提供支持和幫助。
公交總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員周總在會(huì)議中也提到，能夠使用較為系統(tǒng)的工具對(duì)公司內(nèi)部崗位進(jìn)行集中評(píng)價(jià)，可能我們是攀枝花地區(qū)第一家。話語(yǔ)中，周總透露出濃濃的期望和肯定。
后期，評(píng)估結(jié)果處理之后，會(huì)形成較為系統(tǒng)的職位分級(jí)管理體系與薪酬體系，為攀枝花公交總公司的管理提升和規(guī)范化提供重要的參考和依據(jù)。
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