8月13日下午2點(diǎn)在宏業(yè)集團(tuán)總部會(huì)議室，深藍(lán)咨詢和宏業(yè)建設(shè)召開了管理咨詢第一階段的項(xiàng)目研討會(huì)，主要內(nèi)容是對(duì)公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研、分析，找準(zhǔn)問題所在，為下一階段的咨詢方案設(shè)計(jì)工作提供依據(jù)。
宏業(yè)集團(tuán)在董事長朱新生先生領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過24年的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)形態(tài)不斷豐富，在河南省內(nèi)成為工程監(jiān)理、工程造價(jià)領(lǐng)域翹楚，如今隨著政策、市場(chǎng)等環(huán)境變化，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，企業(yè)站到了新的歷史關(guān)口，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的變化和危機(jī)的存在；企業(yè)發(fā)展到了這一階段，已經(jīng)到了需要精細(xì)化管理時(shí)期。
本次調(diào)研診斷階段共持續(xù)了兩周時(shí)間，深藍(lán)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理崔老師以調(diào)研階段工作回顧、問題診斷與分析、初步建議、下一階段工作計(jì)劃這四個(gè)方面對(duì)現(xiàn)階段工作做了詳細(xì)介紹；通過資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察、調(diào)研訪談、問卷調(diào)查的方式對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)研和梳理，并根據(jù)未來政策走向，給出了未來公司發(fā)展的核心能力建設(shè)的建議。
通過本次研討會(huì)，梳理了公司各項(xiàng)管理工作，理清了思路，明確了努力方向和目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步提高宏業(yè)建設(shè)的管理水平，確定企業(yè)管理新理念、新觀點(diǎn)、新思路，深藍(lán)咨詢會(huì)在接下來幾個(gè)階段為宏業(yè)建設(shè)提供有針對(duì)性的、專業(yè)的方案幫助配合宏業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理提升和業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
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