8月13日下午2點在宏業集團總部會議室，深藍咨詢和宏業建設召開了管理咨詢第一階段的項目研討會，主要內容是對公司管理現狀進行調研、分析，找準問題所在，為下一階段的咨詢方案設計工作提供依據。
宏業集團在董事長朱新生先生領導下經過24年的發展，規模不斷擴大，業務形態不斷豐富，在河南省內成為工程監理、工程造價領域翹楚，如今隨著政策、市場等環境變化，挑戰與機遇并存，企業站到了新的歷史關口，已經認識到市場的變化和危機的存在；企業發展到了這一階段，已經到了需要精細化管理時期。
本次調研診斷階段共持續了兩周時間，深藍咨詢項目經理崔老師以調研階段工作回顧、問題診斷與分析、初步建議、下一階段工作計劃這四個方面對現階段工作做了詳細介紹；通過資料分析、現場觀察、調研訪談、問卷調查的方式對公司現狀進行了系統的調研和梳理，并根據未來政策走向，給出了未來公司發展的核心能力建設的建議。
通過本次研討會，梳理了公司各項管理工作，理清了思路，明確了努力方向和目標任務，為進一步提高宏業建設的管理水平，確定企業管理新理念、新觀點、新思路，深藍咨詢會在接下來幾個階段為宏業建設提供有針對性的、專業的方案幫助配合宏業集團實現管理提升和業務的轉型。
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