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　　2019年10月17日，深藍咨詢就績效管理方案進行了專項培訓。

　　公交公司領導班子全體成員，以及財務部門、人力資源部門、各分子公司領導班子及勞資人員參加了此次培訓。

　　項目經理張東飛就方案內容進行了詳細的講解：

　　1.績效管理的框架搭建：以月度為重點，以企業管理部和人力資源部為核心，通過組織績效、部門績效、員工績效三者聯動，構建績效管理的框架；

　　2.梳理形成總公司戰略地圖：基于公交公司的集團化發展，圍繞“主業降成本，輔業增收入”管理重點，與業務有機結合；基于公交板塊的收入分析，提出卡類業務的調整建議，以實現沉淀資金、鎖定客戶、驅動主業增收；

　　3.以公交板塊為主，針對績效管理的三種方式，以及不同層面的指標，進行了講解和分析。

　　整個培訓過程，會場保持安靜，大家聚精會神，聽張老師講解績效管理體系，并時不時記錄重要信息。尤其是其中，涉及到“通過IC卡收入驅動公交總收入”的部分，引發了大家的深思。

　　會議結束后，副總經理周總做了動員和安排，下一步將按照績效方案開展績效體系的試運行，尤其要注重建立全公司范圍內的計劃管理體系，并且強化未來的績效面談環節，通過對績效較差的員工的關注和指導，指出不足，指明改進方法，從而提升績效結果。