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深藍(lán)動(dòng)態(tài)
28
04.2023
四川和銳石油開展績(jī)效管理體系理論培訓(xùn)
隨著深藍(lán)咨詢與和銳石油項(xiàng)目的推進(jìn),和銳石油管理項(xiàng)目進(jìn)入績(jī)效管理階段,為更好導(dǎo)入績(jī)效管理體系,深藍(lán)咨詢總經(jīng)理劉爭(zhēng)光對(duì)和銳石油中高層,開展了一期《績(jī)效管理體系理論》培訓(xùn)課程
24
04.2023
四川和銳石油召開崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)會(huì)
2023年4月22日9:30,四川和銳石油有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱:和銳石油)崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)會(huì)如期召開。和銳石油董事長(zhǎng)嚴(yán)世金、總經(jīng)理嚴(yán)建華、副總經(jīng)理劉建忠、黃志鋒及各部門負(fù)責(zé)人、各
21
04.2023
和銳石油召開復(fù)盤培訓(xùn)會(huì)
深藍(lán)咨詢與和銳石油合作以來(lái),深藍(lán)咨詢一直堅(jiān)持針對(duì)性提升和輔導(dǎo),結(jié)合實(shí)際情況,在咨詢過(guò)程中開展培訓(xùn)課題。為更好提升和銳石油整體管理水平,2023年4月19日,深藍(lán)咨詢總經(jīng)理劉爭(zhēng)光
06
04.2023
深藍(lán)咨詢項(xiàng)目組應(yīng)邀去綠駒工貿(mào)調(diào)研
涼山州綠駒工貿(mào)有限責(zé)任公司是為確保州綠色家園園區(qū)各項(xiàng)工作正常運(yùn)行,通過(guò)充分發(fā)揮園區(qū)勞動(dòng)力富足的優(yōu)勢(shì),開展勞動(dòng)創(chuàng)收和商業(yè)貿(mào)易,解決園區(qū)管理運(yùn)行中自籌經(jīng)費(fèi)的需要而成立的。
27
03.2023
涼山農(nóng)投集團(tuán)召開績(jī)效管理主題培訓(xùn)
人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,有效的人力資源管理體系能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理體系
02
03.2023
深藍(lán)咨詢與西昌人力資源開發(fā)有限公司第二次合作正式開啟
2023年2月7,深藍(lán)咨詢與西昌人力資源開發(fā)有限公司第二次合作正式開啟,這是4年以后的再度攜手,為西昌人力的快速發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。西昌人力資源開發(fā)有限公司成立于2006年,是
28
02.2023
涼山農(nóng)投集團(tuán)召開崗位價(jià)值評(píng)估專題會(huì)議
在設(shè)計(jì)涼山農(nóng)投薪酬模塊時(shí),我司項(xiàng)目組成員,組織了一場(chǎng)崗位價(jià)值評(píng)估專題會(huì)議,參會(huì)的高層領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張偉主持,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張毅及全體領(lǐng)導(dǎo)班子,其它與會(huì)
27
02.2023
筑就發(fā)展新動(dòng)力,助推創(chuàng)業(yè)新征程
涼山州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)硅谷投資發(fā)展集團(tuán)有限公司圍繞 “1434”發(fā)展思路,以農(nóng)業(yè)硅谷建設(shè)為契機(jī),推動(dòng)涼山農(nóng)投二次創(chuàng)業(yè)。涼山農(nóng)投在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,一方面能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,
03
01.2023
和銳石油召開年度總結(jié)研討會(huì)
2023年1月2日,和銳石油年度總結(jié)研討會(huì)在公司三樓會(huì)議室召開,本次會(huì)議重點(diǎn)圍繞業(yè)務(wù)層面年終分析與規(guī)劃,厘清業(yè)務(wù)重點(diǎn),抓住業(yè)務(wù)增長(zhǎng)關(guān)鍵,改變往年年終只為總結(jié)而總結(jié)的形式主義。和
13
12.2022
深藍(lán)咨詢助推涼山農(nóng)投管理變革
深藍(lán)咨詢基于對(duì)涼山農(nóng)投經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀診斷的結(jié)果,為集團(tuán)下一步管理改革提供了具體的實(shí)施思路,深受集團(tuán)董事長(zhǎng)的認(rèn)可。梁山農(nóng)投當(dāng)前階段最需要解決的是明確年度各級(jí)單位和部
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