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    一、項(xiàng)目背景

    藍(lán)健衛(wèi)浴有限公司是一家集科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售服務(wù)為一體的大型陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)，職工1000多人。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及國(guó)家發(fā)展需要，提升公司整體形象，公司決定在2016年推行5S管理。

    二、問(wèn)題診斷

    通過(guò)系統(tǒng)訪談?wù){(diào)研，深藍(lán)咨詢項(xiàng)目組總結(jié)出該企業(yè)5S管理及現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的核心問(wèn)題，主要如下：

    1、沒(méi)有形成5S管理的環(huán)境：以前推行5S管理，但沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)；

    2、沒(méi)有形成5S的管理機(jī)制：沒(méi)有詳細(xì)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)；

    3、沒(méi)有完整5S管理的規(guī)范規(guī)章制度，在5S管理制度建設(shè)方面有待完善；

    4、從管理結(jié)果來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)管理不夠精細(xì)化，結(jié)合5S管理，有許多地方有待完善。

    三、解決方案

    1、宣傳造勢(shì)：成立推進(jìn)小組，進(jìn)行系列培訓(xùn)、廣泛宣傳，工作規(guī)劃等。

    2、樣板區(qū)打造：選定樣板區(qū)，在樣板區(qū)分步實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理。

    3、全面推廣：其他水廠到樣板區(qū)參觀學(xué)習(xí)，全面實(shí)施6S，并進(jìn)行各水廠檢查評(píng)比。

    4、鞏固深化：建立長(zhǎng)效監(jiān)督檢查機(jī)制。

    四、客戶評(píng)價(jià)

    該項(xiàng)目為客戶改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升管理水平，提高公司形象，獲得客戶高度評(píng)價(jià)。