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精益生產(chǎn)管理咨詢_廣東信華電器有限公司
時(shí)間:2020-09-21 來源:深藍(lán)原創(chuàng) 作者:深藍(lán)咨詢

  客戶簡(jiǎn)介

圖片31.png

  廣東信華電器有限公司,從1988年成立以來,一直從事照明電器、低壓電工電器產(chǎn)品的研究和開發(fā)。公司占地面積10萬平方米,擁有戰(zhàn)略發(fā)展土地儲(chǔ)備8萬平方米,員工人數(shù)1400多人。持有:“巴頓”、“惠浦照明”、“順冠”、“福照”、“好的”注冊(cè)商標(biāo),榮獲國家專利二十多項(xiàng)。產(chǎn)品由中國保險(xiǎn)公司承保,并獲得《中國消費(fèi)者信得過產(chǎn)品稱號(hào)》,《廣東省民營科技企業(yè)》、《信譽(yù)企業(yè)》、《廣東省名牌產(chǎn)品》、《三八紅旗集體》和《星光企業(yè)》等榮譽(yù)稱號(hào)。!


  客戶存在的主要問題:


  車間產(chǎn)能不匹配,相差較大,員工不穩(wěn)定,新員工離職率高,倉庫管理不規(guī)范不清晰,庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確


  輔導(dǎo)主要措施:


  1.推行精益生產(chǎn),依據(jù)瓶頸改善重要度,先后對(duì)繞線組、整流器組裝進(jìn)行工藝技術(shù)品質(zhì)改善,新規(guī)劃物流路線和單元線布局,減少品質(zhì)異常、動(dòng)作浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、等待浪費(fèi)等,提升效率管理指標(biāo)


  2.推行倉庫5S管理,建立完善倉庫管里組織架構(gòu)、流程、制度、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),研討形成統(tǒng)一物料算法標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出管理規(guī)范,不定期稽核抽查賬務(wù)卡符合性


  項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益:


  燈盤總裝車間場(chǎng)地占用減少約40%;


  燈盤總裝車間改善3個(gè)月后人均效率提升27.6%,


  僅員工工資支出一項(xiàng),為企業(yè)節(jié)省超1000萬。


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