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　　客戶簡介

　　惠州市弘業(yè)五金制品有限公司成立于2004年，位于中國廣東省惠州市小金口鎮(zhèn)。廠房占地面積6000多平方米，并擁有雄厚技術(shù)人才及各類大、中、小型的機(jī)械設(shè)備。設(shè)備齊全，技術(shù)精湛，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售于一體。

　　本公司專業(yè)生產(chǎn)五金鈕扣、合金鈕扣、塑膠鈕扣、尼龍橡膠鈕扣等服裝配料。產(chǎn)品銷售區(qū)域有中國大陸、中國香港、日本、東南亞、歐美、澳洲等地區(qū)。產(chǎn)品質(zhì)量符合國際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)拉力測試。

　　客戶存在的主要問題：

　　訂單做不出來，訂單積壓嚴(yán)重，倉庫規(guī)模不斷增大占用大量流動(dòng)資金，迫使公司舉債維持日常運(yùn)營，管理制度及體系缺失，是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)處于無序狀態(tài)，管理模式粗放，沒有建立建全責(zé)任文化，導(dǎo)致人人都在推諉，執(zhí)行力差，老板雷，管理嘆，員工怨，導(dǎo)致企業(yè)整體混亂

　　輔導(dǎo)主要措施：

　　1.建立精益生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作體系，改善現(xiàn)有訂單生產(chǎn)模式

　　2.通過生管六大組合拳和PK機(jī)制，提升產(chǎn)能和效率

　　3.人心再造，培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，解放領(lǐng)導(dǎo)

　　4.稽核模式的導(dǎo)入，分段控制，建立責(zé)任文化

　　項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益：

　　1.外協(xié)供應(yīng)商準(zhǔn)交率提升36%

　　2計(jì)劃準(zhǔn)交率提升由原來45%提升到89%

　　3人均效率提升23%