日韩精品专区在线影院重磅_一本色道无码道在线观看_国产免费无码一区二区视频手機看片影視_国产 欧美

    一、項目背景

    藍(lán)健陶瓷主要生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品，產(chǎn)品有馬桶、臉盆、立便、立柱等。現(xiàn)有在職員工1000多人，日產(chǎn)量接近1萬件，年營業(yè)額在2.5個億。公司為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，實現(xiàn)跨越發(fā)展，該公司要引進績效管理系統(tǒng)，以提高企業(yè)的效率。

    二、問題診斷

    通過訪談?wù){(diào)研，深藍(lán)咨詢項目組總結(jié)出該企業(yè)存在的核心問題如下：

    1. 大部分部門沒有績效管理、沒有指標(biāo)及目標(biāo)、沒有考核；

    2. 公司沒有確立工作重點，工作沒有方向；

    3. 績效沒有計劃、沒有輔導(dǎo)、沒有考核，沒有總結(jié)；

    三、解決方案

    1. 確立工作重點，通過反復(fù)對高管層調(diào)查，確立藍(lán)健陶瓷近年來的工作重點；

    2.制作藍(lán)健陶瓷戰(zhàn)略地圖；

    3.根據(jù)戰(zhàn)略地圖設(shè)計藍(lán)健陶瓷公司級指標(biāo)、部門級指標(biāo)和崗位級指標(biāo)；

    4. 根據(jù)工作重點及歷史數(shù)據(jù)制定考核標(biāo)準(zhǔn)；

    5. 完善績效管理制度；

    6. 培訓(xùn)并落地績效考核制度。

    四、客戶評價

    該公司通過績效管理，有機的和運營系統(tǒng)結(jié)合在一起，使大家有了明確的目標(biāo)，員工干勁更大了，有了問題員工主動解決或主動找人解決。工作的風(fēng)貌發(fā)生了極大的改觀。員工工作更積極，更上進，公司業(yè)績也有了顯著提升。