近期，深藍(lán)咨詢高級(jí)合伙人暴玉坡老師指導(dǎo)河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司對(duì)工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢等部門進(jìn)行人員評(píng)估，落實(shí)薪酬、績(jī)效管理等激勵(lì)體系方案。
人員評(píng)估是落實(shí)薪酬、績(jī)效管理體系中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要根據(jù)每個(gè)部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定針對(duì)性的評(píng)估內(nèi)容、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，公平、客觀的評(píng)價(jià)每個(gè)員工的能力、素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)，能夠準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有工作團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀和潛力，從而確定在未來(lái)體系中的職等職級(jí)，避免以往感性管理的不良后果。
同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，促進(jìn)了各部門中高層管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工作人員的交流，了解到更為準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)信息，收集到員工對(duì)于某些突出問(wèn)題的意見反饋，更有利于未來(lái)的管理提升。
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