這個產品解決哪些問題？

 

1. 年度規劃成了例行事務，干部編寫的年度規劃，基本都是套路性的東西，乏善可陳，只是慣性的延續，看不到業績增長的支撐點和策略亮點。。
2. 公司層面的戰略大家沒有形成共識，總體策略如何支撐戰略目標的實現，各有各的認知，導致各部門在年度規劃時，無法與戰略進行有效銜接，更多是部門本位主義的理解。
3. 年度目標的制定經常是拉鋸戰，需要反復博弈才能定下來，定下的目標也沒有被真正認同，無法有效牽引大家奔著目標去奮斗。
4. 目標比較籠統，比如提高客戶滿意度，沒有具體標準，難以衡量是否實現。
5. 好創意只能停留在想法層面，無法形成各部門具體的方針和執行計劃，最后大家按各自理解做事。
6. 只設定目標，不做可行性分析，任務拆解及資源投入的預算，導致難以執行。
7. 各部門編寫的年度規劃，沒有與公司級年度規劃進行很好的承接，部門之間也沒有有效對齊，導致執行環節狀況百出。

 

這個產品的價值

 

1. 澄清現有戰略和業務增長路徑，使核心團隊形成企業如何發展的共識。
2. 科學設置年度目標，兼顧戰略與當前業務訴求，有效牽引各項工作的開展。
3. 達成目標的方針和舉措清晰好理解，各部門的年度目標與關鍵任務能夠對齊拉通，使得公司層面年度規劃得以有效執行，不再走樣。
4. 明確組織層面最關鍵的績效指標，使得績效指標與公司最終業績表現強相關，有效引導員工做最有價值的事。
5. 基于年度規劃設置激勵政策，激活團隊。
6. 識別影響年度規劃實施的限制性因素，找到破解的方式。

 

如何正確理解企業年度規劃

 

1.年度規劃是企業進行系統化思考的年度重要工作

 

 

 

2.年度規劃是企業戰略如何在當下形成具體的解決方案

 

 

 

戰略規劃輸出戰略目標、核心挑戰和總體策略。

 

年度規劃除了要承接由戰略規劃分解而來的年度關鍵任務，還要關注維持日常經營的“柴米油鹽”。

 

年度規劃的實施步驟及成果