武陟縣投資集團有限公司是焦作市武陟縣所屬的城投類國有企業(yè)，也是該縣域內(nèi)的重點國有企業(yè)。依托縣級城投公司，武陟縣投資集團承擔(dān)縣域內(nèi)道路建設(shè)、土地整理、安置房等政府購買服務(wù)，為縣域城市"/>

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武陟縣投資集團內(nèi)部管控管理咨詢項目案例
時間：2020-09-21 來源：深藍原創(chuàng) 作者：深藍咨詢
      一、項目背景
      武陟縣投資集團有限公司是焦作市武陟縣所屬的城投類國有企業(yè)，也是該縣域內(nèi)的重點國有企業(yè)。依托縣級城投公司，武陟縣投資集團承擔(dān)縣域內(nèi)道路建設(shè)、土地整理、安置房等政府購買服務(wù)，為縣域城市建設(shè)添磚加瓦，做出積極貢獻。
      為相應(yīng)國家號召的轉(zhuǎn)型需求，城投公司與政府“政企分開”，向地方國有企業(yè)模式進行轉(zhuǎn)變，深藍咨詢依托過去良好的項目服務(wù)經(jīng)驗與專業(yè)能力，與武陟縣投資集團形成合作伙伴。
      二、項目實施過程
      第一步：項目調(diào)研階段
      項目組入駐后，對現(xiàn)有30余名員工進行了全員訪談，逐一了解每個人的工作內(nèi)容和工作思路，并形成了詳細的訪談記錄；結(jié)合相關(guān)文字資料，對武陟縣投資集團進行了深入的了解。
      鑒于原有城投公司的“空心化”現(xiàn)象，組織機構(gòu)和職位分布比較簡單，項目組在診斷報告的取向上，“重規(guī)劃，輕診斷”，面向歷史，看向未來。
      第二步：公司治理結(jié)構(gòu)
      依據(jù)《公司法》以及《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，項目組幫助武陟投資梳理明確公司治理結(jié)構(gòu)，明確政府出資的股東關(guān)系，并形成完整的公司治理結(jié)構(gòu)，建立了“三會一總”的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。
      基于董事會的職責(zé)體系，建立專業(yè)委員會，并形成各委員會的工作細則，幫助董事會作出決策，進一步提升董事會的決策水平。
      第三步：組織架構(gòu)設(shè)計
      經(jīng)過與武陟投資董事長等高管溝通，最終形成了未來的組織機構(gòu)設(shè)置方案：
  1. 以武陟投資為重點，設(shè)置7個部門，各子公司相關(guān)部門在集團層面共享，做實集團總部；未來再逐步在子公司層面設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)；
  2. 梳理職責(zé)，基于未來業(yè)務(wù)導(dǎo)向，從公司到部門，再到職位，逐步進行職責(zé)的分解，形成清晰的職責(zé)分布；
  3. 梳理權(quán)責(zé)體系，明確公司內(nèi)各部門各職位的分工與協(xié)作。
      第四步：制度與流程體系設(shè)計
      基于新設(shè)置的組織架構(gòu)，項目組進行了核心流程的規(guī)劃和設(shè)計，不僅僅是業(yè)務(wù)流程，更包括關(guān)鍵的管理流程，形成武陟投資完整的流程管理體系。
      結(jié)合流程體系，項目組對核心的制度進行了補充，尤其在武陟投資關(guān)注的招聘培訓(xùn)等方面，出具了詳細的制度和表單，幫助未來相關(guān)管理工作的平穩(wěn)開展。
      第五步：高管薪酬體系設(shè)計
      原有的高管薪酬，是基于政府公務(wù)員和事業(yè)單位的薪酬標準，無法滿足國有企業(yè)的薪酬管理需求，更無法發(fā)揮薪酬的激勵作用。
根據(jù)國家及地方政府相關(guān)的要求，項目組對企業(yè)負責(zé)人的薪酬體系進行了重新設(shè)計，并充分結(jié)合武陟投資的實際情況，進行了一些特殊的薪酬設(shè)置，以滿足和適應(yīng)武陟投資未來的發(fā)展需求。
      三、項目效果
      經(jīng)過本次管理咨詢項目，武陟投資從原有的公司治理不清晰、組織機構(gòu)不健全、制度流程體系缺失等，全面轉(zhuǎn)向成熟化的公司運作；公司各方面工作均建立了完整的管理體系，“依法治企”成為武陟投資轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

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