普遍問題
1.外部環(huán)境、企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)生變化時(shí)，組織結(jié)構(gòu)卻沒有及時(shí)調(diào)整，造成組織僵化或職能弱化，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；
2.各部門、崗位之間權(quán)責(zé)沒有清晰界定，組織管理混亂，造成相互扯皮、相互推卸責(zé)任；
3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理幅度過大或管理層級(jí)過多；
4.公司和各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間沒有處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，束縛了業(yè)務(wù)發(fā)展或者造成業(yè)務(wù)失控。
預(yù)期效果
1. 通過組織優(yōu)化和組織設(shè)計(jì)，使組織結(jié)構(gòu)契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)經(jīng)營需要，為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保障。
2. 組織優(yōu)化和設(shè)計(jì)，使各部門、崗位之間的責(zé)、權(quán)、利得到很好的界定與平衡，減少部門間的推諉扯皮現(xiàn)象。
3. 各崗位的職責(zé)清晰界定，上下級(jí)隸屬關(guān)系明確，工作任務(wù)具體可執(zhí)行，為員工的績效管理奠定基礎(chǔ)。
深藍(lán)解決方案
實(shí)施步驟
工作內(nèi)容
組織管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷
行業(yè)研究：行業(yè)現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿分析
企業(yè)內(nèi)部調(diào)研：戰(zhàn)略發(fā)展方向、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析、問卷調(diào)查、訪談等
組織管理方案設(shè)計(jì)
組織功能分析、分解，確定業(yè)務(wù)和職能部門
設(shè)計(jì)組織管控模式
組織結(jié)構(gòu)類型選擇與設(shè)計(jì)
繪制組織結(jié)構(gòu)圖
編制部門職能說明書
部門職能內(nèi)部分解，設(shè)計(jì)部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)和職位
編制職位說明書
關(guān)鍵責(zé)權(quán)劃分（人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、業(yè)務(wù)權(quán)、資產(chǎn)權(quán)）
組織管理方案推行實(shí)施
組織管理方案推行
組織管理輔導(dǎo)培訓(xùn)
解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題
方案進(jìn)行修訂完善
組織管理方案效果評(píng)估
編制組織管理項(xiàng)目效果評(píng)估辦法
編制持續(xù)改進(jìn)辦法
掃描二維碼關(guān)注深藍(lán)動(dòng)態(tài)！
