序號

課程名稱

課程簡介

1

戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)戰(zhàn)略

人力資源規(guī)劃

組織結(jié)構(gòu)的建立

人才招募與甄選

戰(zhàn)略性績效管理

薪酬及福利管理

人才培養(yǎng)與開發(fā)

員工關(guān)系管理

2

非人力資源的人力資源管理

人力資源管理重要價值

非HR的HR角色及技能要求

人力資源的識選與突破

人力資源的使用與激勵

人力資源的培育與發(fā)展

人力資源的留任新觀念

3

績效管理設(shè)計與操作

績效管理認(rèn)知

績效計劃

績效實施

績效評估

績效結(jié)果

標(biāo)桿企業(yè)績效經(jīng)驗分享

4

薪酬管理與激勵體系設(shè)計

薪酬體系認(rèn)知

薪酬設(shè)計前期準(zhǔn)備

崗位價值評估

市場薪酬調(diào)查

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

薪酬入檔

薪酬測算

薪酬管理制度設(shè)計

福利設(shè)計

慧眼識人——招聘與面試技巧

招聘選拔的基礎(chǔ)

招聘選拔的策略與程序

人才選拔的方法

招聘管理體系構(gòu)建

6

人才盤點與梯隊建設(shè)

人才盤點與企業(yè)戰(zhàn)略

關(guān)鍵崗位及勝任力模型

人才盤點的方法

人才梯隊建設(shè)方法

7

勝任力模型建立與應(yīng)用

崗位勝任特征的內(nèi)涵與分類

如何構(gòu)建勝任特征模型

崗位勝任特征模型的應(yīng)用——人員招聘

崗位勝任特征模型的應(yīng)用——企業(yè)人才測評工作

崗位勝任特征模型的應(yīng)用——企業(yè)人才梯隊與人才發(fā)展通道設(shè)計

8

平衡計分卡

企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略

平衡計分卡簡介

平衡計分卡的基本設(shè)計思想

平衡計分卡指標(biāo)的設(shè)計步驟

平衡計分卡體系設(shè)計應(yīng)注意的問題

不同層級平衡計分卡的設(shè)計

9

OKR高效工作法

認(rèn)識OKR

創(chuàng)建有效的OKR

如何有效實施OKR

OKR執(zhí)行過程中的難點

OKR實戰(zhàn)案例

10

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